案例研究:Digivizer

Digivizer是一个平台,允许企业在所有主要社会和搜索渠道中实时分析其数字营销计划的性能。该公司于2010年由Emma Lo Russo成立,迅速增长。

“我们在一个月内没有在整个14个国家拥有14名员工。从那时起,我们在亚洲赢得了更多的业务,因为我们有足迹。“- Emma Lo Russo,CEO,Digivizer

该公司现在雇用了超过14个国家的55名员工。2016年,Digivizer为全球领先的技术公司赢得了亚洲各地的工作合同。该公司在亚洲不得没有实际存在,以建立一个基于新加坡的集线器的区域网络。

Digivizer的经验说明了在建立亚洲战略和国际上扩展时较小的企业面临的一些挑战。艾玛在较大的公司中工作,并将成功的增长战略致力于美国,欧洲,中东,非洲和亚洲,包括中国 - 但有了重要的资源,在她的处置抵消这些举措。

Digivizer在新加坡订婚了,帮助促进签证,并为该地区支付员工提供一些银行业基础设施。但艾玛也利用自己的经验和聪明人来吸引人才。她当时推广她的行政助理,并填写了EA角色。他们一起开始在整个地区招聘新员工。除了强大的英语技能之外,Divivizer的战略还聘请了当地语言专业知识的国民,他们了解文化,并在每个国家的市场深入了解市场。“这是我们秘密酱的一部分,”艾玛说。

在整个地区拥有建立的网络存在真正的好处。商业模式确保公司最重要的是亚洲的发展之上,最能满足现有和新客户的需求。

人员资源的地理分散也构成了挑战。大多数员工都是他们运营国的唯一Digivizer员工。一定程度的偏远是不可避免的,创造(或延伸)一种文化,以拥抱在海外的团队中,并确保他们分享已经建立的价值观,这是至关重要的。

“我意识到我们可以赢得如此伟大的机会,我无法承担一家大型4次咨询公司或依靠人力资源部门或财政部门,以交出使我们进入亚洲现实的任务。所以这对我来说很重要,我的EA和一个实习生在30天内,我们如何在亚洲建立!“- Emma Lo Russo,CEO,Digivizer

为了解决这个问题,Digivizer使用强大的协作技术来确保该地区的工作人员之间的日常连接,以及每月团队视频通报和跨地面对面学习。每年,工作人员还符合团队建设活动。和Emma和Digivizer领导团队一致努力定期访问地面的工作人员。

“我们继续优先考虑我们的优势,并使这一承诺关注我们实际提供的,以客户第一次思考而越来越多,对支持团队在亚洲的成功至关重要。”- Emma Lo Russo,CEO,Digivizer

“作为组织的成长方式是让它成为个人。你正在做的更加个人和热情,员工和商业伙伴将更多的是你想要实现的东西。“- Emma Lo Russo,CEO,Digivizer